La mise en œuvre d’une transformation passe souvent par la mise en place de nouveaux outils, solutions et / ou processus.
Notre offre de services est globale et permet d’accompagner nos clients depuis la phase d’assistance au choix de solutions du marché (ERP, Finance, EPM, S2C, P2P, O2C, Consolidation & Reporting, SIRH, solutions métiers, facturation électronique...), jusqu’à l’assistance à maîtrise d’ouvrage lors de la phase de réalisation du projet, en intégrant le pilotage de ce dernier.
Les nouveaux processus et solutions mis en place doivent être parfaitement alignés avec la stratégie des entreprises ou des organisations, être évolutifs et pouvoir accompagner la réalisation des activités et le développement de l’entreprise, ainsi que la prise en compte des contraintes réglementaires.
Grant Thornton étant indépendant des éditeurs et des intégrateurs, nous proposons une méthodologie globale d’évaluation pour garantir le maximum d’objectivité et l’implication des principaux acteurs concernés dans le choix de la solution, avec un éclairage évitant l’influence des actions commerciales.
La mise en œuvre d’un nouveau système d’information nécessite un accompagnement fonctionnel appelé Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) qui s’articule autour de plusieurs thématiques : l’expertise fonctionnelle, la gestion de projet et l’accompagnement à la mise en œuvre sur l’ensemble des activités et des livrables.
Chez Grant Thornton, nous accompagnons la mise en œuvre de solutions par un soutien en AMOA sur l’ensemble des phases projets : cadrage et conception, assistance à la définition de la solution, migration des données, assistance sur la phase de recette, support lors de la bascule et assistance post go-live.
Pour mener à bien leurs projets de transformation, les entreprises ont besoin de déployer une gestion de projet efficace et adaptée aux enjeux, à leur culture et à leur contexte.
L’assistance de Grant Thornton sur ce type de prestations permet de sécuriser l’ensemble, que ce soit sur des projets en mode agile, waterfall ou hybride, en apportant aux sponsors et aux instances de gouvernance de l’assurance sur la capacité à livrer le dispositif en termes de coûts, qualité et délai.
L’approche de Grant Thornton en matière de gestion de projet est une approche pragmatique, avec un focus très fort sur l’organisation, la gouvernance et aussi la gestion des risques, qui évolue tout au long du processus.
