Dans un contexte de menaces cyber croissantes et de renforcement des régulations en matière de sécurité informatique (comme la directive NIS2 (Network and Information Security Directive)) qui impose des standards de sécurité de plus en plus stricts, le rôle du RSSI (Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information) devient central et doit dès lors être au cœur des stratégies de conformité en matière de cybersécurité des entreprises.
Face à ces défis, les entreprises et notamment les PME et ETI se retrouvent confrontées à une question stratégique : faut-il opter pour un RSSI interne, enraciné dans la culture organisationnelle, ou plutôt un RSSI externe, apportant une vision extérieure et une expertise multisectorielle ?
Comme le disait Sun Tzu dans L’Art de la Guerre : « Il n’y a pas de hasard dans la guerre. Tout est le fruit d’une stratégie réfléchie. »
Appliquons cette citation à notre sujet : pour anticiper et contrer les cyberattaques, il est indispensable de bien connaître à la fois ses propres forces et vulnérabilités. Cette notion d’équilibre entre introspection et vision globale se retrouve dans la différence clé entre un RSSI interne et un RSSI externe. Alors à qui s’allier ?
Ces deux options présentent des caractéristiques, des avantages et des inconvénients qu’il convient d’analyser pour faire un choix éclairé.
Un RSSI, comme un général avisé, se doit d’être proactif, stratégique et résilient pour protéger les systèmes tout en restant prêt à exploiter les opportunités dans un environnement complexe et changeant.
« La suprême habileté consiste à briser la résistance de l'ennemi sans combattre. »
En somme, le RSSI incarne cet art d'éviter le « combat » direct en rendant ses systèmes résilients et en renforçant leurs défenses. Le but n’est pas seulement de répondre aux menaces, mais d’établir un système si solide qu’il décourage les attaquants avant même qu’ils n’agissent.
En s’inspirant toujours des principes de Sun Tzu, comme un stratège, le RSSI combine anticipation, défense et adaptation pour protéger l’entreprise au travers de :
Ce tableau présente un comparatif détaillé entre le RSSI interne et le RSSI externe, en mettant l’accent sur les aspects stratégiques, financiers et opérationnels :
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Critères
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RSSI Interne
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RSSI Externe
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Vision stratégique
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Aligné avec les objectifs de l’entreprise, mais peut manquer d’une perspective extérieure critique.
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Offre une vision stratégique enrichie par des expériences variées et des approches innovantes issues de multiples secteurs.
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Coût global
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Coût élevé en raison du salaire, des charges sociales, des formations continues et des avantages sociaux.
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Solution flexible et économique : paiement à la mission ou au forfait, sans charges fixes.
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Conformité aux réglementations
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Utile pour gérer les obligations internes, mais peut manquer d’expertise sur des normes complexes ou internationales.
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Expertise approfondie dans les réglementations globales comme NIS2, RGPD ou ISO 27001, grâce à son expérience diversifiée.
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Implication dans la culture d'entreprise
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Très intégré dans la culture interne, mais peut avoir du mal à remettre en question des habitudes bien ancrées.
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Moins influencé par les habitudes internes, ce qui lui permet de proposer des solutions disruptives et modernes.
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Longévité dans la fonction
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Offre une continuité dans la gestion de la cybersécurité, mais peut devenir stagnant ou manquer d’innovation.
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Apporte des interventions ciblées et impactantes, renouvelant régulièrement les approches selon les besoins.
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Engagement à long terme
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Assure une présence permanente, mais peut être limité par la routine ou une vision restreinte.
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Fournit un accompagnement sur-mesure, avec une approche ciblée et renouvelée à chaque mission.
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Connaissance de l’entreprise
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Une connaissance approfondie des processus et de la culture interne.
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Rapide à s’adapter, avec un regard externe permettant d’identifier des problèmes souvent ignorés en interne.
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Flexibilité et réactivité
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Moins flexible, limité par ses responsabilités quotidiennes et sa charge de travail constante.
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Extrêmement flexible, mobilisable pour des besoins spécifiques et capable d’ajuster rapidement ses interventions.
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Adaptation aux nouvelles menaces
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Doit consacrer du temps à se former, parfois au détriment de ses tâches opérationnelles.
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Toujours à jour grâce à une expérience diversifiée et une veille constante dans différents secteurs.
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Réseau d’expertise
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Limité au réseau interne de l’entreprise et à quelques partenaires externes.
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Dispose d’un vaste réseau d’experts et de partenaires spécialisés pour répondre aux besoins.
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À l’image d’un stratège qui adapte son cours à la nature du terrain, le RSSI externe offre une flexibilité et une vision globale adaptées à chaque entreprise, dépassant les contraintes internes pour mieux répondre aux défis de cybersécurité. Dans cette optique, Grant Thornton propose des services de RSSI externalisé, spécialement conçus pour accompagner les PME et ETI. Ces solutions sur mesure allient expertise pointue, pragmatisme et maîtrise des coûts, tout en jouant un rôle clé dans la mise en conformité avec des réglementations comme la directive NIS2.
En identifiant les risques, en priorisant les actions et en garantissant une sécurité alignée sur les nouvelles exigences légales, Grant Thornton aide les entreprises à sécuriser leur transformation numérique de manière pragmatique, efficace et durable.
