Les Achats, un acteur clé pour le déploiement de sa stratégie RSE

Les Achats, une fonction au cœur du déploiement de la stratégie RSE des entreprises

En interaction avec l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise, mais aussi avec les écosystèmes externes et tout particulièrement les fournisseurs, la fonction Achats joue un rôle essentiel dans l’atteinte des objectifs stratégiques RSE.

Si les achats représentent une part importante des dépenses de l'entreprise, en moyenne plus de 60 % et jusqu’à 90 % du chiffre d’affaires dans certains secteurs, ces dépenses recouvrent aussi le scope 2 (achats d’énergie, électricité, gaz, chauffage) et le scope 3 (matières premières, fabrication, fournisseurs et sous-traitants, transport amont et aval, déchets, voyages), dont on estime qu’il représente à lui seul en moyenne 80 % des émissions de gaz à effet de serre globales. La fonction Achat a ainsi non seulement un impact significatif sur les résultats financiers via l’optimisation et la maîtrise des coûts, mais représente également un champ d’application clé pour l'optimisation et la réduction de l’empreinte environnementale et sociale. Le pilotage des émissions de GES d’une entreprise, tout particulièrement, ne peut ainsi être réalisé sans mobiliser les acteurs de la chaîne d’approvisionnement et en particulier les achats qui adressent les fournisseurs.

La mise en place des « Achats Responsables » est clé pour adresser les enjeux majeurs en termes de RSE

Selon la norme ISO 20400, « un achat responsable est un achat dont les impacts environnementaux, sociaux et économiques sont les plus positifs possibles sur toute la durée du cycle de vie et qui aspire à réduire le plus possible les impacts négatifs ».

Pour la fonction Achats, la mise en place d’une démarche d’Achats Responsables permet d’adresser plusieurs enjeux majeurs, tels que :

• Sécuriser sa supply chain et éviter les ruptures d’approvisionnement, en ayant une traçabilité de sa chaîne de valeur, et en identifiant ses fournisseurs à risques pour l’environnement, la santé, la sécurité, et les droits humains,
• Contribuer à la maîtrise de l’ensemble des risques fournisseurs et en particulier les risques sociaux, environnementaux, éthiques, en plus des risques opérationnels, financiers et économique, et répondre aux obligations réglementaires (Devoir de Vigilance),
• Contribuer aux ODD (Objectifs de Développement Durable) et s’aligner avec la politique RSE de l’entreprise en favorisant l'achat de produits et services ayant un impact environnemental réduit, tels que ceux qui sont recyclables, réutilisables ou économes en énergie,
• Optimiser ses coûts opérationnels en maîtrisant les risques d’augmentation de prix des biens et services et en limitant la taxation sur les émissions carbone,
• Favoriser l’innovation fournisseurs en intégrant des critères de durabilité et de responsabilité sociale dans les achats, et en développant les relations avec les fournisseurs qui proposent des produits et services plus durables et responsables,
• Renforcer son image de marque auprès des consommateurs et autres parties prenantes (ONG, Investisseurs…) en montrant son engagement en faveur de la durabilité et de la responsabilité sociale.

Mais comment déployer une démarche d’achats responsables ?

Les 5 points clés :

• « S’organiser » en définissant ses objectifs en cohérence avec les engagements RSE de l’entreprise, puis en formant l’ensemble des acheteurs et prescripteurs et en mettant en place une gouvernance pour piloter et mesurer les résultats de la démarche,
• « Analyser et mesurer l’existant » via une cartographie exhaustive des différents risques par familles d’achats, et une évaluation de la maturité des fournisseurs sur les différents sujets environnementaux, sociaux et économiques,
• « Définir sa politique d’achats responsables et optimiser sa stratégie de sourcing »,
• « Engager les fournisseurs dans la durée » en définissant et en intégrant dans les cahiers des charges des critères de durabilité et de responsabilité sociale, tels que l'impact environnemental, les normes sociales et éthiques, la performance en matière de sécurité et la qualité des produits, en évaluant la performance des fournisseurs selon ces critères, et en sélectionnant les meilleurs. Pour engager durablement les fournisseurs il est aussi important de mettre en place une véritable collaboration en définissant avec eux des plans de progrès pluriannuels et notamment avec les PME,
• « Piloter, Mesurer et Communiquer sur les résultats ».

Faire du développement durable un pilier des achats permet à l’entreprise et son dirigeant d’assurer durablement sa performance. Il est urgent de démarrer dès maintenant, y compris sur un périmètre d’achats restreint, mais avec l’ambition de se déployer sur l’ensemble progressivement.