Les transformations numériques façonnent notre monde et nos métiers. Pour l'expert-comptable, ces innovations représentent une chance ; la chance d'automatiser les tâches répétitives pour libérer du temps dédié à l'accompagnement du dirigeant et laisser à sa fonction de Conseil toute sa place au quotidien.
« Nos clients nous attendent sur la résolution de leurs blocages, des grains de sable qui irritent… Nous intervenons sur des thématiques de performance, de croissance externe ou à l’inverse de transmission, » déclare Laurent Prost, Associé et Directeur National de l’Expertise Conseil chez Grant Thornton.
« Nous apportons également un regard différent sur leur activité, avec notre expertise sectorielle et notre expertise professionnelle. Cela permet de repérer des opportunités ou des zones de risques, » ajoute-t-il. « Nous avons conçu l’analyse de gestion prospective afin de co-construire un livrable avec le dirigeant d’une entreprise pour faire le point sur les éléments saillants de performance ou de sous-performance. C’est une feuille de route, un plan d’actions. »
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