Dans un contexte de mutation rapide de l’environnement de la fonction Finance (règlementaire, digitale, augmentation des expositions aux risques), la performance des Directions Financières passe à présent par la réponse à 4 sujets principaux :
Gagner en performance tout en réduisant ses coûts de fonctionnement,
Garantir l’excellence des opérations,
Se positionner en BusinessPartner et leader de la transformation de l’entreprise,
Maîtriser tous ses risques.
Afin de permettre aux Directions Financières de répondre pleinement à ces défis et accompagner les entreprises à définir leurs enjeux prioritaires, Grant Thornton a développé l’offre Diag Flash Finance spécialisée dans l'évaluation et l’identification des leviers d’amélioration des 5 dimensions clés de la performance :
Excellence des processus Finance et Comptable,
Efficacité du contrôle interne,
Efficience des systèmes d’information,
Pilotage de la performance des opérations et Gouvernance,
Evaluation des compétences des collaborateurs et du management intermédiaire.
Excellence des processus Finance et Comptable :
Diagnostic du fonctionnement de l’ensemble de vos processus et identification des axes d’amélioration associés. Ceci pour vous offrir une vue à 360° de la performance de votre Direction Financière. Grâce à notre benchmark intégré, nous positionnons votre performance par rapport au marché et identifions les économies mobilisables sur chacun de vos processus
Efficacité du contrôle interne :
Diagnostic de la pertinence de votre dispositif en matière de maîtrise des risques sur les points de vulnérabilité majeurs des processus Finance et Comptable.
Efficience des systèmes d’information :
Analyse de vos outils en place (adéquation avec vos besoins, taux de couverture des activités, obsolescence par rapport aux nouveaux outils du marché, fiabilité, risques, …) pour identifier vos axes d’amélioration et les gains associés.
Pilotage de la performance des opérations et de Gouvernance :
Rencontre des acteurs clés de votre Direction Financière ainsi que vos clients internes clés pour analyser votre degré d’apport Métiers. Identification des leviers d’amélioration vous permettant de vous positionner en réel Business Partner et apporteur de valeur dans le processus de prise de décision du Top Management.
Diagnostic de votre gouvernance et identification de vos leviers d’amélioration sur les trois principaux thèmes clés : Efficacité de l’organisation de la DAF, animation de la fonction et gestion des équipes.
Evaluation des compétences :
Évaluation des compétences de vos collaborateurs et de votre management intermédiaire afin de répondre aux questions clés suivantes :
L’adéquation entre mes postes et mes ressources est-elle optimale ?
La gestion de mes ressources clés est-elle assurée ?
Mes risques RH sont-ils couverts ?
Mes collaborateurs sont-ils suffisamment orientés culture de la performance ?
