Être un « bon payeur » est le souhait de toute organisation. En effet, cela induit le fait que la trésorerie est suffisante pour respecter les échéances et de fait que l’activité est génératrice de cash, mais non pas uniquement ! Le bon payeur a certainement une très bonne connaissance de la législation et une parfaite maîtrise de la performance de ses processus.
Dans un environnement où le contrôle des équilibres inter-entreprises se développe et se veut de plus en plus dissuasif, la DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes) renforce ses actions pour s’assurer du respect des délais de paiement, notamment auprès des bénéficiaires de PGE (Prêt Garanti par l’Etat). Quand une procédure d’amende administrative est engagée pour près de d’une entreprise contrôlée sur deux*, l’heure est à l’action !
En constante réflexion pour répondre aux préoccupations de ses clients, Grant Thornton a développé l’offre « Performance Paiements ». Celle-ci a pour objectif d’accompagner les entreprises dans l’amélioration de leur performance pour le respect des délais de paiements, de s’assurer de la conformité à la réglementation en vigueur et par conséquent de se prémunir contre tout risque de sanctions imposées par la DGCCRF.
L’équipe de l’offre « Performance Paiements » est pluridisciplinaire puisqu’elle est composée d’avocats experts en droit économique et en optimisation du BFR. Ainsi, l’approche de Grant Thornton est transversale et permet de couvrir :
Nous sommes convaincus que la complémentarité des expertises est indispensable pour garantir un impact pérenne chez nos clients.
L’accompagnement proposé par Grant Thornton correspond à une approche structurée qui couvre 3 points essentiels, à savoir :
1. Analyse de la performance tant sur les aspects juridiques qu’opérationnels :
Nous élaborons un diagnostic complet du cycle Fournisseurs à travers une analyse chiffrée de la performance et des indicateurs clés qui est corroborée à la revue des processus, l’identification des non-conformités, l’analyse des causes de retards, la cartographie des risques et l’identification des axes d’amélioration dans le workflow du cycle Fournisseurs (achats, validation des factures, gestion des litiges, mise en paiement, suivi de facturation et paiement).
2. Evaluation du risque encouru :
Au regard de notre connaissance de la procédure de contrôle de la DGCCRF, nos experts sont en mesure d’évaluer le risque associé à l’organisation en place. Outre la prise de conscience, cette évaluation permet entre autres la priorisation des actions à mettre en place.
3. Elaboration d’une feuille de route et d’un plan d’actions pour la mise en conformité et l’adoption des bonnes pratiques, permettant ou tout au moins limitant au maximum les sanctions potentielles.
En fonction de la maturité des équipes internes à l’entreprise, Grant Thornton est également à même d’accompagner ses clients dans le déploiement et la mise en œuvre du plan d’actions défini. Nos compétences en gestion de projet et en conduite du changement font partie intégrante de notre démarche to “ Go Beyond ” **.
*(d’après le Bilan d’activité 2023, Perspective 2024 de la DGCCRF)
** Allez plus loin ensemble (Une nouvelle vidéo illustre la promesse de Grant Thornton)
