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Un réseau international puissant et intégré
Un réseau international fédéré autour d’une promesse commune Go Beyond – Allons plus loin ensemble.
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Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
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Doctrine comptable
Le département Doctrine Comptable intervient en soutien des équipes Grant Thornton pour l’accompagnement de leurs clients dans leurs problématiques de reporting comptable et financier, et dans l’appréhension des nouveaux chantiers comptables.
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L’Audit au cœur des territoires par Grant Thornton
Grâce à une implantation au cœur des territoires (24 bureaux), nos équipes Audit accompagnent les groupes internationaux côtés, les ETI et entreprises familiales, les organisations du secteur public, les associations aux quatre coins de l’Hexagone.
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Public - Economie sociale - Protection Sociale (PEPS)
Notre offre pour les secteurs Public, Économie sociale et logement social, Protection Sociale couvre l’ensemble de nos métiers et expertises dont l’Audit. Grant Thornton est l’auditeur légal de nombreux hôpitaux, établissements publics, collectivités, OPH, mutuelles…
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Financial Services
Nos équipes d’audit accompagnent les établissements financiers, les sociétés de gestion d’actifs et les entreprises d’assurance.
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People & Culture
Chez Grant Thornton, nous vous offrons l’occasion de vivre l’Expérience de la Confiance en révélant le meilleur de vous-même au sein d’équipes conviviales et soudées.
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Audit contractuel – Diagnostic
Un large spectre d’audits contractuels et de diagnostics couvrant l’ensemble des attentes des acteurs économiques.
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Audit Durabilité et Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
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Audit des systèmes d’information (SI)
Dans un monde toujours plus digital, les auditeurs spécialistes en systèmes d’information de Grant Thornton accompagnent nos clients dans la gestion des risques liés à leurs SI.
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Accompagnement à l’application de la directive CSRD
Nous vous proposons de mieux appréhender les nouveautés de la CSRD. Nos Experts vous permettront de préparer la réalisation de ce futur exercice dans les meilleures conditions.
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Expertise indépendante
Les Associés experts judiciaires de Grant Thornton sont régulièrement désignés par les Cours ou Tribunaux en qualité d’experts, mais également par les Parties comme arbitres, tiers évaluateurs ou experts techniques.
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Capital Markets
L’équipe Capital Markets de Grant Thornton accompagne les émetteurs dans la maîtrise de la réglementation boursière et de leur communication financière.
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Certification des comptes de collectivités territoriales
Nos expertises en matière d’Audit et de certification des comptes de collectivités territoriales.
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Commissariat aux apports et à la fusion
Régulièrement désigné Commissaire aux apports ou à la fusion, Grant Thornton a constitué une équipe dédiée pluridisciplinaire susceptible de répondre à tous les types d’opérations.
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Digital Audit - Audit Data Analytics
A l’instar de nos clients, de toutes tailles et opérant dans toutes les industries, notre activité audit se transforme et innove, en adoptant et en développant des technologies pour une innovation pragmatique et partagée.
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Institutions européennes et internationales
Pour répondre aux enjeux des institutions européennes et internationales, Grant Thornton propose des missions d’audit (financiers, des SI, de projets).
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Transaction Advisory Services
Une approche pragmatique orientée vers l’efficacité. Les opérations de croissance externe connaissent un niveau de risque croissant. Les aléas économiques, l’évolution de la législation ainsi que les changements de business models sont des facteurs d’incertitudes de plus en plus importants.
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Prévention et Restructuration
Prévention et Restructuration
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Valuation Services
Valuation Services
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Operational Deal Services
Operational Deal Services
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Finance
Notre activité en Conseil Finance rassemble des experts spécialisés dans la transformation de la fonction Finance. Nous accompagnons les Directions financières des entreprises de toute taille dans leur transformation globale.
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Achats
Notre activité en Conseil Achats et Supply Chain rassemble des experts en achats spécialisés sur toutes les catégories et en conseil pour l’optimisation et la structuration de la fonction Achats / Approvisionnements.
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RH - Talents et Organisation
Notre activité en Conseil RH, Talents & Organisation, rassemble des experts spécialisés en matière d’organisation, de processus et de solutions digitales, pour accompagner la transformation des entreprises sur l’ensemble des thématiques liées aux Ressources Humaines.
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DSI
Notre activité en Conseil IT, rassemble des experts spécialisés en matière d’organisation, de processus et de solutions technologiques pour accompagner les DSI dans la définition et la mise en œuvre de la transformation digitale de l’entreprise.
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Risk Management
La gestion des risques au service de la performance.
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Compliance and Forensic
Compliance and Forensic
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Cybersécurité
Définition de votre stratégie de sécurisation et mise en place de solutions techniques, dans une optique de rationalisation des investissements.
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Data & Automation – La technologie au service de la performance
Chez Grant Thornton, nous accompagnons les Directions Métiers et des Systèmes d’Information sur l’ensemble des problématiques liées à la Data et l’hyper-automation.
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Automated Reporting and Data Analytics
Optimiser le pilotage financier et opérationnel de votre activité en automatisant la génération de rapports grâce à des outils de reporting dynamiques et des fonctionnalités avancées d’analyse de données et de data visualization comme Power BI.
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Expertise Comptable
Sécuriser vos obligations réglementaires…et bien. Dans un environnement réglementaire complexe et changeant, nos experts vous accompagnent pour sécuriser vos opérations.
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Contrôle de gestion
Piloter sa stratégie de développement grâce au contrôle de gestion.
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Paie, Conseil social & RH
Paie, Conseil social & Ressources Humaines
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Le Diag Transmission
Le Diag Transmission
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Assistance opérationnelle aux directions financières
Assistance opérationnelle aux directions financières
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Accompagnement des acteurs du Capital Investissement
Accompagnement des acteurs Capital Investissement
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Accompagner les entreprises innovantes
Accompagner le développement des start-up
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BFR & Cash Management
BFR & Cash Management
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Le Diagnostic Expert 360°™
Le Diagnostic Expert 360°™ : un nouvel outil de création de valeur pour les dirigeants, à chaque étape de la vie de l’entreprise.
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Stratégie RSE et Accompagnement CSRD
Définir la stratégie RSE / de transformation durable d’une organisation avec Grant Thornton et accompagner les entreprises dans l’application de la CSRD.
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Accompagnement opérationnel RSE
Offres d’accompagnement opérationnel en transformation durable aidant les organisations à agir pour un développement durable efficace, pérenne et concret.
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Conseil en transaction
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementale, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers.
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Audit Durabilité et Audit extra-financier
Notre offre au service d’un développement durable dorénavant au centre de la stratégie des entreprises, source de création de valeur et de sens.
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Finance durable
Services de Conseil en transaction de Grant Thornton : due diligences ESG et environnementales, accompagnement des entreprises du portefeuille au respect des critères extra-financiers
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Formation et sensibilisation
Services de formation et sensibilisation aux bonnes pratiques du développement durable, de la santé environnementale et de la sécurité sanitaire.
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Assistance and Advisory
Assistance and Advisory
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Accountancy and Administration
Accountancy and Administration
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Compliance
Compliance
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Payroll Services
Payroll Services
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Global Compliance and Reporting Solutions
Global Compliance and Reporting Solutions
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Japan Desk
Le Japan Desk accompagne des entreprises japonaises s’implantant en France et, propose des services aux entreprises françaises ciblant le marché japonais.
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ジャパン デスク
ジャパン デスク - Japan Desk
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Country Desks
Country Desks, International Desks
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An introduction to our other services
An introduction to our other services
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Newsletter Quarterly Deals n°35Dans cette édition de la newsletter du métier Conseil Financier de Grant Thornton, retrouvez une rétrospective du premier semestre 2024, ainsi que nos dernières opérations.
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La lettre des décideurs N°32 Economie de guerre et financement de la BITD ?Découvrez l’article de Nicolas Tixier dans La Lettre Des Décideurs numéro 32
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Article Et si la défense nous sauvait des dangers de la désindustrialisation ?Pour refondre la politique de Défense, la France a besoin d’un outil industriel à réadapter, à relocaliser.
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Article Application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armementDécouvrez l’article de Nicolas Guillaume sur l’application du devoir de vigilance aux entreprises de l’armement pour l’utilisation des matériels de guerre exportés
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Assurance
La plateforme Grant Thornton dédiée à l’assurance et aux mutuelles.
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Banque et Asset Management
Accompagner les institutions bancaires pour construire les fondamentaux de leurs nouveaux business models.
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Secteur public
Grant Thornton, partenaire des acteurs publics
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Economie sociale
Nos offres de services Grant Thornton dédiées aux secteurs médico-social et de l’habitat social.
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Protection Sociale
Nos offres de services Grant Thornton dédiées aux mutuelles, institutions de prévoyance, organismes de sécurité sociale et de retraite complémentaire.
Le métier de contrôleur interne est en constante évolution, façonné par les changements réglementaires, les avancées technologiques et les exigences croissantes en matière de gouvernance d’entreprise... C’est d’ailleurs ce qui fait sa richesse. Dans cet environnement dynamique, les responsables de contrôle interne doivent être attentifs aux tendances pour maintenir l’efficacité et la pertinence de leurs fonctions tout en faisant évoluer leur positionnement.
Les synergies avec la gestion des risques ne sont plus à démontrer. Les responsables du contrôle interne sont appelés à analyser les risques et à élaborer des stratégies pour en accroître la maîtrise, tout en proposant des recommandations qui renforcent la performance des processus.
Avec l’émergence de nouvelles réglementations telles que Sapin 2 en France ou le RGPD en Europe, les contrôleurs internes doivent régulièrement mettre à jour leurs connaissances pour assurer la conformité de leur organisation. La complexité croissante des cadres réglementaires exige une veille constante, une capacité à interpréter l’impact des changements législatifs sur les opérations de l’entreprise ainsi qu’une collaboration efficace avec les fonctions compliance lorsqu’elles existent.
L’adoption de technologies avancées telles que les outils GRC, mais aussi l’intelligence artificielle (IA), l’analyse de données et la robotique est en train de transformer le paysage du contrôle interne. Les contrôleurs internes doivent maîtriser ces outils pour pouvoir améliorer significativement l’efficacité de leur dispositif.
Enfin, les entreprises sont désormais tenues de rendre compte de leur impact sur la société et l’environnement, en lien avec l’entrée en vigueur de la CSRD. Dans ce contexte, les contrôleurs internes vont jouer un rôle clé dans la surveillance et la fiabilité du reporting en matière de développement durable et de responsabilité sociale de l’entreprise. C’est en particulier ce dernier point sur lequel nous souhaitions donner un éclairage.
Comme toujours, il est difficile de généraliser un constat tant la diversité observée au sein des organisations peut être importante. Néanmoins, il nous semble intéressant de partager quelques pratiques de marché.
En effet, certains groupes commencent à anticiper l’évolution de leur référentiel de contrôle interne afin de l’étendre au domaine extra-financier. Beaucoup d’organisations ont d’ores et déjà, sur la base de leur analyse de double matérialité, une vision plus claire des indicateurs sur lesquels ils vont devoir reporter demain, dans leur rapport de durabilité. Ces initiatives sont souvent « boostées » par les demandes ou les attentes des organes de gouvernance au regard des responsabilités élargies portées par le comité d’audit. Pour rappel, la CSRD étend le rôle et les responsabilités du comité d’audit au rapport de durabilité, en particulier sur l’intégrité, le suivi et l’audit des données qui le composent. Parmi ces données figurent les indicateurs ou « data points », qui peuvent avoir une forme quantitative ou qualitative. Presque naturellement attiré par les chiffres, le contrôleur interne peut s’intéresser en premier lieu à ces indicateurs quantitatifs afin de comprendre comment l’information est construite, collectée pour être, in fine, communiquée. Un certain nombre de ces data points existent déjà et ont déjà fait l’objet de reporting à travers la Déclaration de Performance Extra-Financière.
La marche à franchir reste pourtant importante pour élargir le champ du contrôle interne à l’extra-financier, étant donné le volume d’informations et d’indicateurs sur lesquels les groupes vont communiquer, la complexité des processus d’élaboration de certains indicateurs et la multiplicité des acteurs impliqués dans cette démarche. C’est une raison de plus pour capitaliser sur l’expérience acquise par le contrôle interne autour de l’information financière et des processus opérationnels pour la déployer sur le champ extra-financier.
C’est pourquoi il nous semble important de ne pas attendre le dernier moment pour engager ces évolutions d’autant plus que l’un des obstacles à surmonter est la conduite du changement auprès des acteurs qui produisent ou qui vont produire cette information extra-financière. En effet, si pour un certain nombre d’entre eux, la production de cette information a été rodée dans le cadre de la DPEF, pour d’autres qui n’ont jamais été impliqués dans ce processus de communication, le contrôleur interne va devoir faire preuve de pédagogie. Son expérience sera précieuse pour insuffler la culture du contrôle interne auprès des contributeurs ainsi que le réflexe de formalisation tout au long du processus de production de cette information.
Si l’éclosion des chantiers CSRD est une réalité dans la majorité des entreprises soumises au rapport de durabilité, leur organisation est loin d’être « standard ». Les travaux peuvent être sous la responsabilité du département RSE, du Juridique, de la Finance ou encore de la conformité. Le dénominateur commun que nous observons dans ces organisations, c’est bien l’implication du contrôle interne qui joue un rôle crucial auprès de ces acteurs de l’information extra-financière. Qui mieux que le contrôleur interne pour leur faire prendre pleinement conscience de leur rôle dans ce dispositif et de l’importance des contrôles mis en place tout au long du processus d’élaboration pour s’assurer que l’information communiquée aux investisseurs soit bien le reflet de la réalité ?
Le terrain de jeu du contrôleur interne s’élargit considérablement et voit de nouvelles frontières se dessiner. Pour rester pertinents et efficaces, les responsables de contrôle interne doivent embrasser ces tendances et évolutions, en se dotant des compétences nécessaires pour naviguer dans un paysage complexe et en mutation. Aujourd’hui, un des défis majeurs auquel font face les entreprises est l’élaboration du rapport de durabilité. En se positionnant en tant qu’acteurs à part entière de ce chantier, les contrôleurs internes peuvent non seulement protéger leur organisation, mais aussi contribuer à sa réussite à long terme. Face à ces défis passionnants, le contrôleur interne n’est pas seul, il peut se faire aider... Et pour cela il pourra toujours compter sur les équipes Business Risk Services and Forensic de Grant Thornton.