Un outil de pilotage est un pilier structurel de toute organisation. Pourtant encore bien trop négligé ou sous-estimé au sein des entreprises. Notre étude souligne l’insuffisance de l’information, ou le manque de confiance des dirigeants ou directions financières par rapport aux résultats ou états financiers présentés.
Les capacités technologiques ont fortement évolué ces dernières années avec une amélioration significative des outils de récupération, de stockage et de traitement de l’information. La multiplication des outils s’accompagnant avec de nouvelles compétences techniques de traitement ou d’analyse de la data. L’interopérabilité accrue entre différentes solutions facilite également la construction d’un système digitalisé permettant d’exploiter toute la puissance de l’information.
De surcroît, les directions financières prennent une place centrale aujourd’hui dans l’intégration de données non financières, qu’elles soient opérationnelles, ou de durabilité. Une harmonisation de l’information et la définition d’indicateurs de lecture de la performance permet désormais d’appuyer la prise de décision avec une lecture financière, croisée avec l’impact de l’entreprise, et sa capacité à rester pertinent et pérenne sur son marché.
Le contexte actuel de pression sur les prix, de volatilité de certains marchés, et la nécessité d’incorporer une lecture de la marge dans sa contribution financière et de durabilité est un moment clé à saisir pour incorporer de nouvelles solutions technologiques.
Cela doit être fait dans le cadre d’un projet structuré reposant sur les processus et la fiabilisation des données mais l’outil de pilotage doit au contraire devenir central au sein de l’organisation pour appuyer un principe de pilotage et de prise de décision sur la base d’indicateurs fiabilisés. La prise de décision augmentée est désormais un levier à la disposition du dirigeant et des directions financières des PME.
Pour consulter l’étude Pilotage des PME 2023, téléchargez le PDF en bas de cette page, SVP.
