En tant que cabinet d’audit et de conseil possédant une offre éprouvée en transformation digitale, nous accompagnons nos clients sur des projets ERP Finance, SIRH, Consolidation & Reporting, CRM, Supply Chain, dématérialisation, RPA … et à chaque fois la même question se pose : comment réussir à faire adhérer les futurs utilisateurs ? Comment les engager, les motiver, les faire monter en compétences ? Comment les mettre au cœur du processus de changement pour viser plus de performance ?
Une plateforme digitale qui combine conduite du changement et Intelligence Artificielle : InsideBoard !
Grant Thornton a eu le plaisir de réaliser plusieurs projets dans des contextes variés (changement de systèmes, gestion de crise, …) avec cette solution qui considère que « Le risque d’échec est d’autant plus élevé que le projet est important ».
Grâce aux indicateurs de succès au cœur de sa plateforme, InsideBoard permet aux clients de mesurer objectivement la réussite de leurs projets de transformation.
Une technologie complète pour un change réussi
InsideBoard s’est construit en considérant les 5 axes d’une transformation :
Voici quelques objectifs auxquels nous pouvons apporter une réponse ensemble :
Une organisation réussie entre Grant Thornton et InsideBoard tout au long de la démarche change
Plusieurs familles de cas d’usage et un nombre de technologies en pleine croissance
Nos clients nous sollicitent pour faciliter le changement et sont à l’écoute d’approches innovantes pour ce sujet autrefois abordé et limité à 2 thèmes traditionnels majeurs : la formation et la communication.
Par ce partenariat technologique avec InsideBoard, Grant Thornton apporte de la valeur ajoutée dans la démarche de changement, mesurable à tout moment du projet.